C’est une règle non parlée que les gens comme moi prennent des décisions loin des conséquences, et ceux qui luttent sont rarement plus qu’un élément de ligne ou un inconvénient.
Des semaines se sont écoulées depuis ce matin.
J’ai essayé d’oublier, mais trois moments se détachent : la première fois que je l’ai revue, dans la ruelle de l’allée, derrière un délire, toujours avec le chien.
L’après-midi où mon école de fils a annoncé un événement de financement axé sur l’itinérance, et je suis resté silencieux pendant la discussion du conseil.
Et enfin, le soir, j’ai hésité à répondre à l’appel de mon assistant à propos d’une proposition de partenariat avec un abri, le poussant dans la pile ignorée sur mon bureau.
La réunion trimestrielle du conseil d’administration de l’entreprise est à quelques heures.
Il y a une proposition à l’ordre du jour — quelque chose sur l’augmentation du financement des programmes de soutien locaux — que j’ai bloquée pendant des semaines.
Je sais que les investisseurs attendent mon approbation, mais je redoute la conversation.
Il ne s’agit plus que d’affaires.
Il y a un poids croissant qui me presse, un bâtiment qui compte tranquillement que je ne suis pas prêt à affronter.
Je n’ai encore parlé à personne de la fille ou du chien.
Et plus je reste silencieux, plus le calme devient lourd, comme un nuage de tempête qui s’abaisse sur la ville, sur le point de se briser.
Je regarde la pile de papiers sur mon bureau, chaque page un rappel de tout ce que j’ai évité.
Le téléphone sonne, son ton shrill me coupe les pensées.
C’est mon assistante, sa voix coupée et efficace, me rappelant le temps.
La réunion du conseil commence dans une heure. Vous êtes prêts ? (en milliers de dollars)
J’hésite, mon esprit s’attarde sur la fille et son chien.
Je dis que je ne suis pas sûr que ce soit vrai.
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